好团会计>财考>高级会计师考试>正文

2016年高级会计师考试精选案例分析题:战略成本管理方法体系

小编整理了2016年高级会计师考试精选案例分析题,供广大考生参考学习,祝大家在学习愉快!

  【案例分析题】

  家旺家有限责任公司是鲁西北一家大型家具生产企业,其“家旺家”被评为山东省著名商标。今年初,公司为了进一步发展,特聘请了职业经理人李某任公司总经理。李某于五年前就通过了注册会计师和高级会计师的考试,是深富实务经验的专门型人才。

  李某上任之初,就提出了对企业进行战略成本管理。责成财务部主管刘某对公司的重要活动进行调查,获得第一手资料以便进行价值链分析。刘某接到任务后随即对公司的各种重要活动进行了了解、摸底,其中涉及到行政管理、招聘、向供应商退货、机械加工、产品设计、材料物资采购、检测、送货车辆高度、广告、维修等十项重要的活动。

  要求:

  (1)指出上述活动中,哪些是基本活动,哪些是辅助活动?

  (2)如果家旺家有限责任公司进行内部价值链分析,简述其主要步骤。

  (3)如果家旺家有限责任公司进一步进行企业间价值链分析,主要包括哪几方面的内容?

  (4)除本案例涉及的战略成本管理方法之外,还有哪些方法,并说明成本管理观念的转变。

  【分析】

  (1)基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动,家旺家有限责任公司向供应商退货、机械加工、检测、送货车辆高度、广告、维修是基本活动;辅助活动是保证和支持基本活动而发生的活动,其行政管理、招聘、产品设计、材料物资采购是辅助活动。

  (2)主要步骤:

  ①识别企业价值链的主要活动。

  ②价值活动的成本动因分析。

  ③分析价值活动之间的关联。

  ④增加价值或降低成本以建立竞争优势。

  (3)企业间价值链分析主要包括两方面:

  ①纵向价值链分析。将企业看作是整个产业价值创造的一个环节,以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。

  ②横向价值链分析。主要分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响,旨在明确竞争对手在市场竞争中的优劣势,从而明确企业自身的战略定位。

  (4)战略成本管理主要由价值链分析、对标管理、作业成本法与作业基础管理、目标成本法等一系列方法体系构成。

  成本管理观念的转变:

  ①从注重成本核算向成本控制的转变;②从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变;③从产品制造成本管理向产品总成本管理转变;④从静态成本管理向动态成本管理转变。

  (摘自东奥会计在线)

免责声明:好团会计部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。

高级会计师考试